Trong tài chính doanh nghiệp, cấu trúc vốn chính là sự phân tích nguồn tiền của công ty. Việc một doanh nghiệp đứng trước hai sự lựa chọn: vay mượn tiền hoặc lấy tiền từ quỹ cổ đông để cấp vốn cho hoạt động của nó tạo ra sự khác nhau lớn trong bí quyết làm cho hoạt động của một công ty. Cơ cấu vốn là một yếu tố siêu quan trọng. Hãy cùng Calicoach tìm hiểu về chủ để này!
ĐỊNH NGHĨA
Các doanh nghiệp thuộc đa số quy mô mang thể cấp vốn cho hoạt động của mình ưng chuẩn nợ hoặc vốn chủ có được. Nói một cách dễ hiểu, một nhà hàng mang thể vay tiền từ chủ nợ hoặc có thể lấy tiền từ những cổ đông. Mặc dù những siêu thị lớn và được thiết chế hóa mang thể tiêu dùng các bí quyết thứcnợ và phương tiện vốn chủ với được như trái khoán và cổ phần quyến rũ thì quy tắc cơ bản là giống nhau đối với toàn bộ các siêu thị số tiền đi vào buôn bán đến từ người cho vay hoặc từ nhà đầu tư.
Về lý thuyết, 1 siêu thị mang thể ko có nợ, nhưng ko siêu thị nào với thể ko với vốn chủ mang được, bởi vì đa số nhà hàng đều phải được với được bởi những cổ đông. Trên thực tế, toàn bộ các doanh nghiệp đều dựa trên sự kết hợp của nợ và vốn chủ sở hữu được. Một doanh nghiệp ko với nợ là một điều bất thường.
KHOẢN NỢ SO VỚI KHOẢN THANH TOÁN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Khi bạn đi vay, bạn sẽ nên hoàn trả ko chỉ số tiền lúc đầu, còn được gọi là tiền gốc, mà còn cả tiền lời nữa. Việc tính sổ lãi cũng như trả nợ gốc là bổn phận pháp lý đối mang doanh nghiệp. Ngay cả lúc không kiếm đủ lợi nhuận để trả những khoản nợ này, những doanh nghiệp vẫn sẽ phải chọn phương pháp thanh toán để thực hành bổn phận nợ của mình.
Nếu các nhà quản trị doanh nghiệp ko thể thực hiện bổn phận trả nợ, chúng sẽ vướng buộc phải những vấn đề pháp lý và thậm chí có thể sẽ bị thất bại. Cổ đông, mặt khác, là đồng chủ có được của doanh nghiệp, và không nhận được một lời hứa hẹn cụ thể. Nếu công ty mang lợi nhuận; hội đồng quản trị của công ty quyết định chia sẻ 1 phần lợi nhuận mang những cổ đông; họ sẽ nhận được cổ tức. Khi doanh nghiệp mất tiền; hoặc hội đồng quản trị quyết định tái đầu tư lợi nhuận trở lại vào kinh doanh; những cổ đông không nhận được gì.
KẾT QUẢ KINH DOANH SAU THUẾ VÀ EPS
Bởi vì việc vay từ các chủ nợ sẽ luôn đưa đến mức giá lãi vay; các công ty huy động vốn chuẩn y việc bán cổ phần sẽ có lợi nhuận nhiều hơn. Điều này không với tức là việc dựa trên cổ đông sẽ luôn là chiến lược tài chính thông minh. Công ty càng nhiều cổ đông thì số cổ tức mang thể phân phối trên mỗi cổ phiếu càng thấp.
Do đó, bạn không cần chỉ phê chuẩn tổng lợi nhuận của doanh nghiệp; mà còn là lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu, còn được gọi là thu nhập trên cổ phần hoặc EPS. Chiến lược tối đa hóa EPS, trái ngược có tổng lợi nhuận; là giải pháp rẻ nhất cho những chủ mang được của công ty. Chiến lược này với thể gồm có cả các khoản vay và những quỹ cổ đông; hoặc chỉ gồm với một trong hai.
LỢI NHUẬN GIA TĂNG VÀ CHI PHÍ LÃI VAY
Giả sử 1 nhà hàng với hai đối tác, mỗi đối tác đã đầu tư 1 triệu đô la. Hiện tại nhà hàng có 2 triệu đô la vốn cổ phần, và ko có nợ. Doanh nghiệp này cần phát triển và cần thêm 1 triệu đô la. Doanh nghiệp này mang thể vay vốn sở hữu lãi suất 10% hàng năm; hoặc với được khoản tiền này bằng phương pháp đưa cổ đông đồ vật ba lên ban quản trị.
Nếu khoản đầu tư mới này sẽ làm cho nâng cao lợi nhuận rộng rãi hơn mức giá lãi vay 100.000 đô la; thì doanh nghiệp này nên vay vốn. Nếu không, việc kiếm khoản tiền đó phê duyệt một đối tác mới; sẽ là sự lựa tậu logic hơn. Mặc dù việc 1 khoản đầu tư mới không hiệu quả như dự định là khía cạnh nên được tính đến; thì như 1 lệ luật chung; tầm giá vay vốn vẫn là khía cạnh mấu chốt trong các quyết định về cơ cấu vốn.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Mối ảnh hưởng giữa giá trị của 1 công ty và hoạt động tài chính của nó là gì? Trong bài viết này, Calicoach sẽ giúp bạn đọc phân tích tầm quan trọng của việc kế hoạch cấu trúc vốn hợp lý cho công ty của mình.
Các nhà kinh tế tài chính có hàng loạt lý thuyết về lý do vì sao những cách tiếp cận tài chính khác nhau bắt buộc – hoặc ko nên – thúc đẩy đến giá trị của 1 công ty.
Trong một dự án gần đây được tài trợ bởi EPRA, các nhà tậu hiểu đã nhận xét chứng cớ thực nghiệm từ những doanh nghiệp đầu tư bất động sản quốc tế về chính câu hỏi này.
Phát hiện của họ sở hữu thể viện trợ các nhà quản lý tài chính tuyệt vời hóa hoạt động tài chính nhằm cải thiện giá trị của công ty và cũng có thể phân phối chỉ dẫn cho các nhà đầu tư trong việc nêu rakết luận về chất lượng của một nhà hàng từ thành phần cấu trúc vốn của doanh nghiệp đó.
Các nhà tìm hiểu nhận thấy rằng một chiến lược tài chính thận trọng được cam kết sau đây mang thể đóng góp đáng nhắc vào giá trị của công ty:
• Duy trì đòn bẩy thấp;
• Giảm thiểu rủi ro tái cấp vốn bằng phương pháp khớp nợ và tài sản đáo hạn;
• Hỗ trợ mức độ đòn bẩy cao hơn với tài sản thế chấp;
• Quản lý rủi ro lãi suất bằng nợ lãi suất cố định.
Các nhà sắm hiểu đã chọn hiểu một nhóm dòng của những doanh nghiệp đầu tư bất động sản niêm yết quốc tế từ Hoa Kỳ (1993-2012) và một số nước châu Âu (2001-12), gồm có Pháp, Đức, Anh và Hà Lan.
Các nhà sắm hiểu muốn khám phá những điểm chung về cấu trúc vốn giữa công ty giàu năng lực . Các doanh nghiệp này được định nghĩa là các doanh nghiệp có giá trị tỷ suất Tobin’s Q cao (thước đo của cải của một siêu thị tương đương mang giá trị thị trường của nó).
Sau khi lựa mua những công ty theo tỷ lệ Q hàng năm của họ, những nhà chọn hiểu so sánh cấu trúc vốn của các công ty sở hữu tỷ lệ Q cao nhất có các công ty sở hữu tỷ lệ Q tối thiểu. Trước tiên, những nhà sắm hiểu đã tiến hành phân tích này cho toàn bộ những công ty, và sau ấy phân tách đặc trưng cho các công ty từ Hoa Kỳ và Châu Âu. kiểm tra đặc biệt này được phép họ khám phá sự khác nhau sở hữu hệ thống trong nền tảng thể chế của những công ty và qua thời gian.
Đặc điểm chung trong cấu trúc vốn của các doanh nghiệp mạnh là gì ? Các nhà tìm hiểu thấy rằng tất cả những công ty mạnh nhất trong cái đều duy trì mức đòn bẩy thấp, ở mức xấp xỉ 35%.
Các nhà hàng mạnh nhất trong cái sở hữu tỷ lệ đòn bẩy làng nhàng là 35%; trong lúc những doanh nghiệp yếu nhất sở hữu tỷ lệ đòn bẩy làng nhàng cao hơn đáng nói là 59%. Hơn nữa, các nhà hàng mạnh hơn với tỷ lệ nợ lãi suất cố định nhàng nhàng cao hơn; (80% tổng nợ so sánh với 69%); thấy rằng sự vào nợ với lãi suất thay đổi là dấu hiệu của sự thiếu sót.
Các nhà hàng mạnh hơn nắm giữ cổ phần nợ mang bảo đảm rẻ hơn (53% tổng nợ so sánh mang 73%); thấy rằng các siêu thị yếu hơn buộc phải cần cầm cố tài sản thế chấp lúc vay vốn; trong khi những siêu thị mạnh hơn với thể dựa trên mức độ uy tín tín dụng nhà hàng của họ. Cuối cùng, những nhà hàng mạnh hơn nắm giữ ít tiền mặt hơn (2% tổng tài sản so sánh sở hữu 4%).
đánh giá trên những doanh nghiệp Mỹ cung ứng góc nhìn khía cạnh hơn về các yếu tố cấu trúc vốn.
Việc giao hội vào REITs của Mỹ thấy rằng; những công ty mạnh hơn mang thời kì đáo hạn nợ dài hơn; (56% tổng số nợ tới hạn trong ba năm trở lên so sánh có 47% ở các nhà hàng yếu nhất). Hơn nữa, những doanh nghiệp mạnh hơn mang tiềm năng tín dụng cao hơn (15% tổng của cải so sánh có 13%); nhưng ít hơn vào việc ỷ lại những cơ sở này (31% công suất so sánh có 50% công suất). Các doanh nghiệp mạnh hơn cũng sở hữu nhiều vốn chủ sở hữu được UPREIT; (5% vốn hóa thị trường so sánh có 2%). Cuối cùng, các siêu thị mạnh hơn cũng có tỷ lệ xuất chi từ hoạt động (FFO); cao hơn (70% so sánh sở hữu 65%).
đánh giá của những nhà hàng châu Âu thấy rằng hai phát hiện thêm vào.
Đầu tiên, kết quả tìm hiểu từ thị trường châu Âu xác nhận; mối shop nghịch đảo giữa giá trị siêu thị và đòn bẩy được thiết lập cho những siêu thị Mỹ.
Tuy nhiên, thiết bị hai; mối shop nghịch đảo giữa giá trị doanh nghiệp và đòn bẩy là phát hiện quan trọng độc nhất vô nhị trong phân tích chiếc phụ Châu Âu.
Sự khác nhau này mang thể là do 1 hoặc hài hòa hai lý do.
Một mặt, sự khác nhau giữa những nhóm xếp hạng phía trên và phía dưới; so sánh sở hữu các đặc điểm của siêu thị trong chiếc phụ Châu Âu; thường có cùng 1 dấu hiệu như trong cái phụ của Hoa Kỳ, nhưng chúng ít hơn về số lượng. Các nhóm tinh túy đặc trưng của các nhà hàng châu Âu mang vẻ như có tính đồng nhất; tương đồng sở hữu nhau hơn so sánh với các nhóm tinh túy của các siêu thị Mỹ.
Mặt khác, sở hữu thể xảy ra ví như những nhà đầu tư vào những công ty châu Âu ít nhạy cảm hơn có sự đổi thay về đặc điểm cấu trúc vốn; “trừng phạt” những nhà hàng với đặc điểm cấu trúc vốn dưới hợp lý ít nặng nại hơn. Cách luận giải này thấy rằng 1 cấu trúc vốn tuyệt vời thông tin đặc trưng của công ty; ít liên quan trực tiếp tới giá trị công ty ở châu Âu hơn ở Mỹ.
Quan điểm này hàm ý rằng với những khía cạnh khác; tỉ dụ như mức giá hơi của các dòng vốn khác nhau; đồ vật được xuất hiện do sự thay đổi từ môi trường thể chế; mang tương tác mạnh mẽ hơn tới giá trị nhà hàng ở châu Âu so sánh mang ở Mỹ.
Tìm điểm kết nối giữa nợ và giá trị
Sự thay đổi trong đặc điểm cấu trúc vốn của từng nhà hàng ảnh hưởng như thế nào tới giá trị doanh nghiệp? Quan trọng nhất, sở hữu đòn bẩy cao hơn, mức nợ cao hơn được bảo đảm với những tài sản cụ thể giúp viện trợ giá trị doanh nghiệp.
Các nhà tậu hiểu đã sử dụng phân tích hồi quy để khám phá liên quan biên của các đổi thay trong các khía cạnh đặc thù của cấu trúc vốn đối sở hữu các chừng độ của Tobin’s Q; sau khi giám sát một tụ họp các đặc điểm của nhà hàng có tương tác đến giá trị khác.
Các kết quả thấy rằng mối cửa hàng nghịch đảo giữa đòn bẩy và chất lượng công ty. Sự tăng thêm độ lệch chuẩn trong đòn bẩy đưa tới giảm 14 bps trong Tobin’s Q; trên mọi các công ty. Tuy nhiên, hiệu ứng cận biên của đòn bẩy đối sở hữu chất lượng nhà hàng đổi thay theo địa lý và thời gian. Đòn bẩy bị phạt nặng hơn ở Mỹ (giảm 14 điểm) so sánh mang ở châu Âu (giảm 5 điểm). Tương tự, đòn bẩy cao hơn bị phạt nặng hơn 1 ít trong cuộc rối loạn; (giảm 15 điểm) so sánh với bên ko kể thời kỳ rối loạn (giảm 14 điểm).
Các kết quả cũng nêu ramối shop có ích giữa nợ lãi suất cố định; chất lượng doanh nghiệp; (tăng ba điểm trong tỷ lệ Q đối mang mức nâng cao một độ lệch chuẩn trong tỷ lệ nợ lãi suất cố định). Phát hiện của các nhà tậu hiểu có thể phản ảnh rủi ro tái cấp vốn giảm; tác động đến việc dùng nợ lãi suất cố định.
Các nhà tìm hiểu cũng nhận thấy rằng tỉ lệ nợ lãi suất nhất định cao hơn trong cơ cấu vốn có tác động mạnh mẽ hơn đến chất lượng công ty trong thời kì rối loàn (tăng bốn điểm) so sánh có bên ngoài thời rối loạn (tăng hai điểm).
Thời kỳ rối loạn tài chính gần đây nhìn thấy những hạn chế đáng đề cập trong việc cung ứng vốn nợ. Thị trường vốn được đặc trưng bởi sự không chắn rằng nâng cao thêm bên cạnh sự đổi thay của lãi suất. Do đó, những nhà hàng cần đối mặt có rủi ro tái cấp vốn cao hơn; khiến cho tăng ích lợi khá của nợ lãi suất cố định.
Các nhà tìm hiểu cũng thấy rằng chất lượng nhà hàng sở hữu liên quan nghịch đảo mang tỷ lệ nợ chuyển đổi; nhưng hiệu quả cực kỳ nhỏ về mặt kinh tế. Phát hiện của các nhà tậu hiểu ưa thích sở hữu quan niệm rằng; việc phát hành chứng khoán chuyển đổi là một dấu hiệu của sự thiếu sót. Phát hành nợ công bằng và không mang đảm bảo là rất tốn kém đối với công ty; do đó, sở hữu chi phí vốn phát hành cao, chứng khoán chuyển đổi ra khỏi các doanh nghiệp thiếu sót; giao du với tỷ lệ bây giờ phải chăng hơn cho tiềm năng chuyển đổi trong tương lai.
Các nhà hàng này cũng sở hữu tiềm năng bị hạn chế về tài chính; giảm thiểu tiềm năng khai hoang những thời cơ đầu tư mà mang thể giúp khiến nâng cao giá trị của doanh nghiệp. Tuy nhiên, do việc tiêu dùng nợ chuyển đổi có vẻ như ít phổ thông hơn ở châu Âu; chứng cớ của các nhà sắm hiểu thấy rằng kết quả này cốt tử thu được từ các công ty Mỹ.
Trái ngược có phân tích đa biến vô điều kiện thấy rằng mối shop nghịch đảo giữa tỷ lệ nợ có đảm bảo và chất lượng doanh nghiệp:
Kết quả hồi quy của những nhà tậu hiểu đối mang các công ty Mỹ thấy rằng; khi mọi những biến khác ko đổi thì sự nâng cao thêm nợ mang bảo đảm sở hữu thúc đẩy đến sự tăng thêm của chỉ số Tobin Q. Tuy nhiên, sở hữu 1 mối tương đương 39% giữa đòn bẩy và tỷ lệ nợ có đảm bảo; và mối cửa hàng thụ động mạnh mẽ và hợp nhất giữa đòn bẩy và chất lượng doanh nghiệp. Trên cơ sở vô điều kiện; cả nợ với đảm bảo và đòn bẩy đều mang sự tương đương mang chất lượng nhà hàng phải chăng hơn.
đánh giá sở hữu điều kiện thấy rằng rằng những doanh nghiệp sở hữu áp dụng đòn bẩy cao; sở hữu chất lượng kém hơn, mang cơ cấu vốn làm họ bị đối mặt với rủi ro thất bại cao; những nhà hàng này mang tiềm năng hạn chế thúc đẩy của đòn bẩy (vào chất lượng của doanh nghiệp) và vẫn mang tiềm năng để tiếp tục tiếp cận thị trường nợ bằng phương pháp cầm cố tài sản nợ.
Các nhà chọn hiểu cũng thấy rằng việc nắm giữ tiền mặt ở Mỹ cao hơn mang ảnh hưởng đến giá trị rẻ hơn của Tobin Q.
Nghiên cứu đã nêu rarằng những khoản tín dụng ngân hàng là sự thay đổi cho tiền mặt trong REITs và những doanh nghiệp mạnh hơn sở hữu tỷ lệ Q cao hơn sẽ không bắt buộc buộc phải giữ tiền mặt; vì họ có khoản nợ dài hạn chưa được khai phá và tiềm năng tín dụng đa dạng hơn. Các công ty này cũng với niềm tin rộng rãi hơn vào việc có thể tiếp cận thị trường vốn cổ phần 1 bí quyết thống nhất. Do đó, bởi vì những cổ đông thường nhận xét tỷ lệ chi trả cổ tức khá cao hơn; những doanh nghiệp mạnh hơn tuân thủ và giảm tỷ lệ nắm giữ tiền mặt dư thừa vì biết rằng họ an toàn trong việc khai phá vốn và thanh khoản trong tương lai.
Cách biện giải này phù hợp với các sắm hiểu gần đây về chủ đề thanh khoản; cấu trúc vốn; nêu bật sự khác nhau quan yếu giữa những công ty bị tránh về tiền mặt; tránh về tài chính. Tuy nhiên, những nhà tìm hiểu cũng thấy rằng trong công đoạn rối loạn gần đây; nắm giữ tiền mặt thực thụ trợ giúp tỷ lệ Q cao hơn cho tất cả những công ty; thấy rằng các nhà đầu tư có ý kiến với ích về việc những công ty có thể dựa trên dự trữ tiền mặt lúc nguồn vốn bên ngoại trừ cạn kiệt do rối loàn thị trường vốn.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Cấu trúc vốn là gì? Bao gồm các phần nào? Cấu trúc vốn của công ty nhỏ có gì đặc biệt? Hãy cùng Calicoach tìm hiểu các vấn đề trên cùng bài viết dưới đây.
Cấu trúc vốn gồm mang nợ dài hạn, nợ ngắn hạn cụ thể (ví dụ như giấy bạc ngân hàng), cổ phiếu thường và cổ phiếu hấp dẫn. Chúng tạo ra nguồn vốn dùng cho cho những hoạt động cung ứng buôn bán và sự phát triển của một doanh nghiệp. Cấu trúc vốn chính là phần nằm phía bên buộc phải của bảng cân đối kế toán.
Nói chung, cấu trúc vốn gồm mang nợ và vốn chủ sở hữu được của công ty. Việc hài hòa dùng giữa vốn chủ sở hữu được và nợ như thế nào vào quyết định của ban quản trị và những bên ảnh hưởng khăng khít. Có nên huy động vốn vay rộng rãi hơn để có được lợi nhuận cao hơn? Có nên huy động vốn vay để tránh rủi ro về nợ và thất bại?
Ví dụ, cấu trúc vốn của nhà hàng XYZ là 40% nợ dài hạn (trái phiếu); 10% cổ phiếu hấp dẫn và 50% cổ phiếu thường.
VỐN LÀ GÌ?
Vốn cho 1 nhà hàng nhỏ chỉ đơn thuần là tiền.
Đó là khoản cấp vốn cho một doanh nghiệp nhỏ hoặc là khoản tiền được sử dụng để vận hành siêu thị và mua tài sản. Chi phí tổn vốn là tầm giá để với được số tiền đấy hoặc là khoản cấp vốn cho doanh nghiệp nhỏ. Chi phí tổn vốn còn được gọi là lãi suất ngưỡng.
Các công ty vô cùng nhỏ có bắt buộc bận tâm về giá tiền vốn của họ? Câu giải đáp là tất nhiên là mang rồi. Ngay cả những doanh nghiệp cực kỳ nhỏ cũng bắt buộc tiền để hoạt động và họ sẽ cần trả giá tiền một mực để sở hữu được số tiền đó. Các doanh nghiệp sẽ muốn mức giá đó càng rẻ càng tốt.
Vốn là số tiền mà các nhà hàng dùng để cấp vốn cho hoạt động của mình. Chi phí tổn vốn chỉ đơn thuần là tiền thuê nhà hoặc lãi suất.
Để được cấp vốn, nhà quản trị doanh nghiệp buộc phải nên trả giá thành nào đó. Để hiểu về giá thành vốn, thứ nhất bạn buộc phải hiểu định nghĩa về vốn. Vốn đối với các nhà hàng nhỏ sở hữu thể chỉ là khoản tín dụng của người sản xuất mà họ dựa trên. Đối mang các siêu thị rộng rãi hơn, vốn sở hữu thể là khoản tín dụng của người chế tạo và các khoản nợ dài hạn hoặc trách nhiệm nợ của công ty.
Nếu 1 nhà hàng phát hành cổ phiếu ra công chúng hoặc tiếp nhận những nhà đầu tư; thì vốn của nó cũng sẽ gồm mang vốn cổ phần hoặc cổ phiếu thường. Các account vốn chủ mang được khác sẽ gồm mang lợi nhuận giữ lại, vốn đã góp và mang lẽ là cả cổ phiếu hấp dẫn.
TẠI SAO VỐN LẠI QUAN TRỌNG?
Để xây dựng nhà máy mới, tìm trang bị mới, phát triển sản phẩm mới và nâng cấp công nghệ thông tin; nhà hàng phải có tiền hoặc vốn. Đối sở hữu mỗi quyết định như vậy, chủ doanh nghiệp hoặc Giám đốc tài chính (CFO) phải quyết định xem lợi tức đầu tư sở hữu rộng rãi hơn mức giá vốn hay tầm giá vay tiền đầu tư vào dự án hay không.
Chủ nhà hàng thường không đầu tư vào các dự án mới trừ khi lợi tức vốn mà họ đầu tư vào các dự án này phổ biến hơn hoặc ít ra bằng với tầm giá vốn mà họ buộc phải sử dụng để tài trợ cho các dự án này. Chi phí vốn là chìa khóa cho hầu hết các quyết định kinh doanh.
CHI PHÍ VỐN LÀ GÌ?
Chi tổn phí vốn của một doanh nghiệp chỉ đơn thuần là tầm giá vay tiền mà nhà hàng sử dụng để cấp vốn. Nếu một siêu thị chỉ dùng những khoản nợ bây giờ và nợ dài hạn để tài trợ cho hoạt động của mình, thì siêu thị đó sử dụng nợ và tầm giá vốn thường là lãi suất cho khoản nợ đó.
Nếu một công ty phát hành cổ phiếu ra công chúng và cuốn hút những nhà đầu tư thì giá tiền vốn sẽ phức tạp hơn. Nếu nhà hàng chỉ tiêu dùng vốn do nhà đầu tư cung cấp; thì mức giá vốn là giá tiền vốn cổ phần. Thông thường, chiếc nhà hàng này với nợ; nhưng nó cũng được cấp vốn bằng nguồn vốn chủ sở hữu được hoặc tiền mà những nhà đầu tư cung cấp. Trong giả dụ này, tầm giá vốn là mức giá nợ và giá tiền vốn cổ phần.
Sự kết hợp giữa nợ và nguồn vốn của chủ có được của 1 công ty chính là cấu trúc vốn của công ty.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Trong tài chính doanh nghiệp, cấu trúc vốn chính là sự phân tích nguồn tiền của công ty. Việc một siêu thị đứng trước hai sự lựa chọn: vay mượn tiền hoặc lấy tiền từ quỹ cổ đông để cấp vốn cho hoạt động của nó tạo ra sự khác nhau lớn trong bí quyết làm hoạt động của một công ty. Cơ cấu vốn là một chi tiết siêu quan trọng. Hãy cùng Calicoach tìm hiểu về chủ để này!
ĐỊNH NGHĨA
Các doanh nghiệp thuộc hầu hết quy mô có thể cấp vốn cho hoạt động của mình ưng chuẩn nợ hoặc vốn chủ có được. Nói 1 phương pháp dễ hiểu, một nhà hàng có thể vay tiền từ chủ nợ hoặc sở hữu thể lấy tiền từ các cổ đông. Mặc dù các công ty lớn và được thể chế hóa với thể sử dụng những phương pháp thứcnợ và phương tiện vốn chủ mang được như trái khoán và cổ phần hấp dẫn thì luật lệ cơ bản là giống nhau đối với hầu hết những nhà hàng số tiền đi vào marketing tới từ người cho vay hoặc từ nhà đầu tư.
Về lý thuyết, một doanh nghiệp có thể không sở hữu nợ, nhưng không công ty nào sở hữu thể không mang vốn chủ mang được, bởi vì toàn bộ doanh nghiệp đều cần được mang được bởi các cổ đông. Trên thực tế, toàn bộ các công ty đều dựa trên sự hài hòa của nợ và vốn chủ với được. Một công ty ko có nợ là một điều bất thường.
KHOẢN NỢ SO VỚI KHOẢN THANH TOÁN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Khi bạn đi vay, bạn sẽ bắt buộc hoàn trả ko chỉ số tiền lúc đầu, còn được gọi là tiền gốc, mà còn cả tiền lời nữa. Việc thanh toán lãi cũng như trả nợ gốc là trách nhiệm pháp lý đối với doanh nghiệp. Ngay cả lúc ko kiếm đủ lợi nhuận để trả những khoản nợ này, những siêu thị vẫn sẽ phải tậu bí quyết tính sổ để thực hành trách nhiệm nợ của mình.
Nếu các nhà quản trị doanh nghiệp ko thể thực hiện bổn phận trả nợ, chúng sẽ vướng buộc phải những vấn đề pháp lý và thậm chí mang thể sẽ bị thất bại. Cổ đông, mặt khác, là đồng chủ mang được của doanh nghiệp, và không nhận được 1 lời hẹn cụ thể. Nếu siêu thị mang lợi nhuận; hội đồng quản trị của công ty quyết định chia sẻ 1 phần lợi nhuận với các cổ đông; họ sẽ nhận được cổ tức. Khi công ty mất tiền; hoặc hội đồngquản trị quyết định tái đầu tư lợi nhuận trở lại vào kinh doanh; những cổ đông ko nhận được gì.
KẾT QUẢ KINH DOANH SAU THUẾ VÀ EPS
Bởi vì việc vay từ những chủ nợ sẽ luôn đưa tới giá tiền lãi vay; những công ty huy động vốn thông qua việc bán cổ phần sẽ mang lợi nhuận phổ biến hơn. Điều này ko mang nghĩa là việc dựa trên cổ đông sẽ luôn là chiến lược tài chính thông minh. Công ty càng đa dạng cổ đông thì số cổ tức có thể cung cấp trên mỗi cổ phiếu càng thấp.
Do đó, bạn không cần chỉ xem xét tổng lợi nhuận của doanh nghiệp; mà còn là lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu, còn được gọi là thu nhập trên cổ phần hoặc EPS. Chiến lược tối đa hóa EPS, trái ngược với tổng lợi nhuận; là giải pháp rẻ nhất cho các chủ mang được của công ty. Chiến lược này sở hữu thể gồm có cả những khoản vay và những quỹ cổ đông; hoặc chỉ gồm sở hữu một trong hai.
LỢI NHUẬN GIA TĂNG VÀ CHI PHÍ LÃI VAY
Giả sử một doanh nghiệp mang hai đối tác, mỗi đối tác đã đầu tư một triệu đô la. Hiện tại siêu thị với 2 triệu đô la vốn cổ phần, và không mang nợ. Doanh nghiệp này cần phát triển và bắt buộc thêm 1 triệu đô la. Doanh nghiệp này với thể vay vốn có lãi suất 10% hàng năm; hoặc có được khoản tiền này bằng cách đưa cổ đông vật dụng ba lên ban quản trị.
Nếu khoản đầu tư mới này sẽ làm nâng cao lợi nhuận rộng rãi hơn mức giá lãi vay 100.000 đô la; thì nhà hàng này nên vay vốn. Nếu không, việc kiếm khoản tiền ấy chuẩn y một đối tác mới; sẽ là sự lựa tìm hợp lý hơn. Mặc dù việc một khoản đầu tư mới không hiệu quả như dự định là chi tiết bắt buộc được tính đến; thì như 1 luật lệ chung; tầm giá vay vốn vẫn là chi tiết mấu chốt trong các quyết định về cơ cấu vốn.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Đội ngũ nhân viên bán hàng và doanh thu mà họ với lại cũng giống như huyết mạch của 1 doanh nghiệp. Khi doanh thu phát triển, hầu hết đồ vật sẽ tiến triển theo màu hồng. Ngược lại, lúc doanh thu sụt giảm, công ty sẽ bị bao trùm 1 màu xám xịt. Vì vậy, điều quan trọng đối với bất kì một công ty nào là khiến thế nào để hiểu và cổ vũ hàng ngũ nhân viên bán hàng để liên tục tăng doanh thu. Hãy cùng Calicoach mua hiểu về chủ đề này!
Một trong những bí quyết khiến cho tương đối hiệu quả để cổ vũ các nhân viên bán hàng là thực hiện một chương trình động viên họ. Tuy nhiên, việc kiểu dáng một chương trình khích lệ nhân viên ko đơn thuần như việc hoạch định các chỉ tiêu. Thông thường, khi những nhân viên bán hàng có được những chỉ tiêu đã nêu ra, họ sẽ nhận được phần thưởng bằng tiền, nhưng tiền chưa chắc là mối chú trọng bậc nhất của chính họ. Vì vậy, không tính yếu tố vật chất, công ty cần buộc phải mua hiểu xem những viên chức bán hàng trông chờ có được điều gì khác (chẳng hạn họ với thể muốn trở thành người bán hàng có doanh số cao nhất hay phá kỷ lục bán hàng cá nhân) để từ ấy xây dựng một chương trình cổ vũ thích hợp.
Một chương trình cổ vũ viên chức tốt phải hội đủ ba yếu tố: hiểu rõ, nhận xét được và thực hiện được.
Nếu ko hội đủ ba khía cạnh này, chương trình động viên đó siêu với thể sẽ phản tác dụng. Chủ nhà hàng hay giám đốc bán hàng buộc phải là người có trách nhiệm khiến cho minh bạch những điều kiện của chương trình động viên, biểu thị rõ bằng văn bản và thông báo đến tất cả các nhân viên bán hàng. Nên doanh nghiệp 1 cuộc họp để thông báo, giảng giải mang đa số những viên chức bán hàng về nội dung chương trình này.
Tiếp theo, siêu thị chỉ phải thưởng cho những nhân viên bán hàng mang được các thành tích mang thể nhận xét được. Nếu lấy lợi nhuận làm cho chỉ tiêu để nhận xét, nên sử dụng tổng lợi nhuận thay vì lợi nhuận ròng.
Việc hoạch định cách thứckhen thưởng bắt buộc gắn ngay lập tức với những chỉ tiêu kinh doanh. Các viên chức bán hàng hoàn tất các chỉ tiêu cao hơn sẽ nhận được phần thưởng đa dạng hơn; chả hạn 1 chuyến du lịch bảy ngày dành cho cả gia đình gồm bốn thành độngên. Những phần thưởng nhỏ hơn có thể là vé xem phim hay xem những trận thi đấu thể thao; tăng số ngày nghỉ phép, phiếu tiêu dùng bữa miễn phí ở một siêu thị sang trọng. Tốt nhất, doanh nghiệp phải tiến hành khảo sát để sắm hiểu những mối chú trọng, sở thích cá nhân của các viên chức bán hàng; để bề ngoài những phần thưởng mang tính sáng tạo và đáp ứng được hoài vọng của họ.
Ngoài việc xây dựng một chương trình động viên, những nhà quản lý doanh nghiệp mang thể ứng dụng 1 số cách sau đây để cổ vũ hàng ngũ bán hàng.
1. TRẢ LƯƠNG CƠ BẢN NGOÀI TIỀN HOA HỒNG.
Nếu chỉ ứng dụng bí quyết thứctrả hoả hồng dựa trên doanh số bán ra mà ko mang một mức lương cơ bản tối thiểu; công ty sẽ khiến cho các viên chức bị găng và tỷ lệ viên chức thôi việc sở hữu thể sẽ nâng cao cao. Khi trả cho những nhân viên bán hàng một mức lương cơ bản bên cạnh tiền hoa hồng; doanh nghiệp sẽ mang thể giữ chân được các nhân viên bán hàng giỏi nhất.
2. CUNG CẤP NHỮNG PHÚC LỢI CẠNH TRANH.
Hãy khiến cho các nhân viên cảm thấy rằng công ty luôn trợ giúp họ; và nhận xét cao toàn bộ nỗ lực của họ. Có thể khiến cho điều này bằng cách tạo ra cho họ 1 gói phúc lợi cạnh tranh; gồm sở hữu bảo hiểm y tế, chiến lược nghỉ hưu, những kỳ nghỉ phép hoặc nghỉ ốm dài hơn bình thường.
3. CUNG CẤP NHỮNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THÍCH HỢP.
Đầu tư cho sự phát triển nghề nghiệp chuyên môn của những viên chức bán hàng cũng chính là đầu tư cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nên cung cấp cho những nhân viên chương trình đào tạo thích hợp; và động viên họ gia nhập những cuộc triển lãm, những hội thảo.
4. ĐẶT RA NHỮNG MỤC TIÊU CÓ THỂ THỰC HIỆN ĐƯỢC.
Những mục tiêu cụ thể sở hữu thể thực hành được cũng là một nguồn cổ vũ đối với các viên chức và đưa họ đến thành công.
5. DUY TRÌ MỘT CHÍNH SÁCH MỞ CỬA.
Nếu các viên chức bán hàng không đơn thuần trình bày những khó khăn của mình cho cấp trên; thì những cạnh tranh ấy sẽ dần dầntrở bắt buộc trầm trọng hơn; sẽ khiến sụt giảm ý thức làm việc của nhóm hay thậm chí lan ra toàn tổ chức. Vì vậy, những giám đốc bán hàng bắt buộc phải luôn luôn lắng nghe; san sớt với các viên chức những mối chú trọng, bức xúc của họ; và nêu ranhững phản hồi sở hữu tính xây dựng.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Các thương hiệu nên so sánh được chính họ trên thị trường để làm cho cho sản phẩm của họ với thể sau đó được. Các thương hiệu bậc nhất không chi hàng núi tiền cho việc xây dựng thương hiệu. Thay vào đó, họ tiêu dùng quản lý nhãn hàng chiến lược để gia nâng cao thương hiệu của họ. Và giá trị nhãn hiệu tác động đến quyết định sắm hàng trong thị trường công nghệ số hiện nay. Một loạt những sản phẩm và dịch vụ có thể trở nên gắn kết hơn sở hữu hầu hết người, và đó là lý do tại sao quản lý nhãn hiệu là lĩnh vực tăng trưởng hàng đầu. Hãy cộng Calicoach tìm hiểu về chủ đề này!
QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU LÀ GÌ?
Quản lý nhãn hàng là sự phát triển nhận thức về thương hiệu trên thị trường. Xây dựng mối cửa hàng với ích sở hữu thị trường là mục tiêu vô cùng quan trọng đối sở hữu việc quản lý thương hiệu. Nhưng nó cũng gồm sở hữu tất cả các chi tiết của hiệp hội thương hiệu của quý khách và mối shop với quy trình tậu hàng. Điều này gồm mang những khía cạnh hữu hình của 1 thương hiệu.
TẬN DỤNG ĐỀ XUẤT BÁN HÀNG ĐỘC NHẤT CỦA BẠN
Đề xuất bán hàng độc nhất của bạn (unique selling proposition – USP) làm bạn khác nhau sở hữu những đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, câu slogan của M&M “melts in your mouth, not in your hand” (“tan chảy trong miệng bạn chứ ko phải trong tay bạn”). USP biến khẩu hiệu này thành công cụ so sánh M&M sở hữu những chiếc kẹo khác. Sự khác nhau hóa nhãn hiệu này là chìa khóa thành công của M&M.
Để tạo ra đề xuất bán hàng độc đáo của bạn, bạn buộc phải hiểu sản phẩm và siêu thị của bạn yêu thích mang thị trường ở điểm nào. Điều gì làm cho cho sản phẩm khác nhau với đối thủ cạnh tranh của nó? Là nó bền hơn hay sở hữu hiệu quả chi phí? Và siêu thị của bạn khác nhau như thế nào? Nó sáng tạo hơn hay ổn định hơn? Dù ấy là gì, hãy hoạch định nó. Và viết nó ra. Ví dụ: “Công ty của chúng tôi là doanh nghiệp sáng tạo nhất và sản phẩm của chúng tôi phong cách nhất.”
Khi bạn đã hoạch định USP của mình, hãy tận dụng nó bằng cách biến nó thành 1 thông điệp chính cuốn hút. Sử dụng điều này như là xương sống của các hoạt động tiếp thị của bạn, bạn sẽ bất thần về tần suất nhãn hiệu bật lên trên thị trường.
SỬ DỤNG MARCOM ĐỂ THÚC ĐẨY NHẬN THỨC VỀ THƯƠNG HIỆU
Lấy tin nhắn quan trọng do USP sản xuất và sử dụng nó để pr nhãn hàng của bạn. Mỗi hoạt động tiếp thị buộc phải thúc đẩy nhận thức về thương hiệu. Điều này đúng trên mọi kênh và quan trọng cho việc quản lý thương hiệu. Tiếp thị nhãn hiệu bằng cách đo lường năng suất của các hoạt động tiếp thị này.
Hãy tiếp thị nhãn hiệu của bạn bằng cách mua phương tiện truyền thông và ý nghĩa thích hợp. Nếu nhãn hàng của bạn sáng tạo và mới mẻ, hãy quảng bá nhãn hàng của bạn phê duyệt tiếp thị nội dung. Trở thành 1 nhà lãnh đạo tư duy đổi mới về công nghệ và sử dụng nhãn hiệu của bạn giống như thẻ gọi điện thoại trong tin nhắn chính. Và hãy thật tinh tế. Ví dụ, một thông điệp ngắn cùng có vị trí nhãn hàng là 1 chiến lược tuyệt hảo.
PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA BẠN TRONG NỘI BỘ
Hợp tác làm việc và phát triển thương hiệu của bạn từ bên trong là rất quan trọng. Nhận sắm từ những bộ phận khác và những bên tương tác bên ngoài. Điều này giúp bạn hài hòa những quan điểm khác vào thương hiệu mà bạn mang thể đã bỏ lỡ. Ví dụ: nhóm Sản phẩm biết khách hàng tiêu dùng sản phẩm của bạn như thế nào. Kết hợp thông báo này để đơn thuần hóa quá trình sắm hàng.
Tất cả nhân viên đều là đại sứ thương hiệu. Toàn bộ tổ chức sử dụng sản phẩm để truyền lại thương hiệu của bạn. Việc áp dụng nội bộ này là quan yếu để duy trì tính thống nhất thương hiệu. Hãy chắn rằng rằng toàn bộ phòng ban đại diện cho nhãn hàng trong mọi những lần giao tiếp với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp.
Nhận nhãn hàng từ nhà hàng được viện trợ bởi quản lý tài sản thương hiệu vững chãi. Cung cấp cho các đối tác thương hiệu nội bộ một vị trí trung tâm để tải xuống và chia sẻ tài sản thương hiệu. Điều này giúp họ đơn thuần sản xuất và duy trì của cải thương hiệu trong các nhóm của riêng họ.
LÔI KÉO NGƯỜI CÓ TẦM ẢNH HƯỞNG ĐỂ MỞ RỘNG ĐỘ PHỦ SÓNG CỦA THƯƠNG HIỆU
Một bí quyết tuyệt hảo để tiếp thị nhãn hiệu của bạn là nhờ người khác làm cho điều đó. Và người làm điều đó ưu việt hơn là một người mang tầm tương tác được tin cậy ở thị trường mục đích. Đây được gọi là hiệu ứng của người trang bị ba. Lý thuyết siêu đơn giản, một người nào đấy ko với chuộc lợi thì đáng tin cậy và sở hữu thể tin cậy hơn.
Thiết lập và duy trì mối shop mang 1 người với tương tác là 1 thách thức. Tuy nhiên, nếu tiếp cận đúng, bạn sở hữu thể duy trì mối shop đôi bên cùng sở hữu lợi. Sự cam kết là chìa khóa ở đây. Giống như bất kì mối shop khác, bạn bắt buộc phải giao tiếp. Điều này được thực hiện trên dụng cụ truyền thông xã hội và các vị trí quan trọng khác như sự kiện trực tiếp hoặc hội thảo online. Hãy nhớ rằng gia nhập sở hữu những người mang tầm tác động nhu cầu bạn buộc phải tôn trọng sự công bằng của họ.
SỬ DỤNG PHẦN MỀM QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU
Mọi người đến và đi, quy trình và sản phẩm thay đổi; nhưng nhãn hàng của bạn là bất di bất dịch. Sự tăng trưởng nhãn hiệu ổn định là quan trọng, nhưng nhãn hiệu mấu chốt ko bao giờ thay đổi. Tạo điều kiện cho sự tăng trưởng của nhãn hàng bằng phương pháp quản lý những yếu tố trực giác đại diện cho thương hiệu. Phối màu và logo buộc phải được lưu trữ trong phần mềm có mặt trên thị trường của bạn để chuyển đổi nhãn hiệu của tổ chức.
Hệ thống quản lý nhãn hiệu toàn diện nhất trên thị trường là quản lý của cải công nghệ số (digital asset management – DAM). DAM được phép bạn đơn giản lưu trữ các của cải công nghệ số như hình ảnh, video, bản thể hiện, logo, tệp thiết kế, tài liệu và những chi tiết nhãn hàng khác sở hữu rất dữ liệu phong phú để sở hữu tiềm năng tìm kiếm và san sớt ưu việt hơn. Nếu bạn dùng Dropbox, Box, Google Drive; hoặc 1 hệ thống lưu trữ tệp đám mây khác thì có lẽ bạn đã vượt xa họ và cần chuyển sang một biện pháp quản lý nhãn hiệu tiến bộ.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Để các công ty có được lợi nhuận trong những thị trường khó khăn khốc liệt, họ phải cần nắm rõ tiềm năng tài chính của mình. Các phương tiện kế toán hữu ích, ví dụ như tỷ lệ nợ trên vốn chủ mang được, thông tin cho các nhà quản lý siêu thị phương pháp khiến cho và thời khắc họ sở hữu thể chấp thuận rủi ro và lớn mạnh nhà hàng của họ. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ mang được mang thể giúp những nhà quản lý siêu thị hiểu rõ hiện trạng nợ của họ đối mang vốn chủ có được, để họ có thể nêu racác quyết định hợp lý về chiến lược tài chính quan yếu cho siêu thị của họ. Hãy cộng Calicoach chọn hiểu về chủ đề này!
HIỂU VỀ TỶ LỆ NỢ TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ có được cho hay mức độ rủi ro liên quan đến phương pháp làm cho thiết lập và vận hành cấu trúc vốn của họ. Tỷ lệ nêu rasố nợ mà một doanh nghiệp đang tiêu dùng để điều hành hoạt động kinh doanh của họ và đòn bẩy tài chính có sẵn cho một công ty.
Nợ gồm với các nghĩa vụ và nghĩa vụ được thiết lập bởi một tổ chức, mang mục tiêu trả hết nợ theo thời gian. Chúng gồm sở hữu nợ ngắn hạn, đáo hạn trong vòng 1 năm và nợ dài hạn mang thời kì đáo hạn hơn một năm (ví dụ như những khoản vay hoặc thế chấp). Chủ sở hữu được công ty muốn biết liệu nợ của họ đang tăng, giảm hay ổn định. Câu giải đáp cho hay liệu công ty của họ sẽ bị áp đảo bởi trách nhiệm tài chính hay vẫn sở hữu cơ hội để phát triển.
TÍNH TỶ LỆ NỢ TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Tỷ lệ nợ trên vốn chủ có được của doanh nghiệp chỉ với một phép tính đơn giản. Tính toán bằng bí quyết chia tổng nợ cho tổng vốn chủ sở hữu được.
Tốt nhất là các đơn vị bắt buộc giữ tỷ lệ nợ trên vốn chủ có được ở mức có thể giám sát được, thường được bộc lộ bằng tỷ lệ dưới 2. Duy trì tỷ lệ cực kỳ rẻ sẽ cho những công ty thấy rằng họ mang thể ko biết tận dụng tiền mặt họ sở hữu để đầu tư. Điều này mang thể khiến doanh nghiệp gặp rủi ro cho việc tìm lại có đòn bẩy. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ với được được coi là ‘an toàn’ hoặc ở ‘mức trung bình’ giữa các ngành công nghiệp khác nhau. Xu hướng độc nhất cho một ngành công nghiệp bắt buộc được phê duyệt lúc hoạch định tầm quan trọng của tỷ lệ.
SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ CẤU TRÚC VỐN
MUA CÁC KHOẢN VAY
Các nhà đầu tư và chủ ngân hàng cốt tử tiêu dùng tỷ lệ nợ trên vốn chủ với được của doanh nghiệp lúc hoạch định liệu họ mang muốn chế tạo khoản vay cho siêu thị đấy hay không. Làm thế nào một nhà quản lý nhà hàng thanh toán cho công ty của mình là thông báo quan trọng cho một nhà đầu tư. Người cho vay và nhà đầu tư muốn biết liệu tiền của họ sẽ được tiêu dùng phải chăng hay không; quan trọng nhất là họ sẽ thấy lợi nhuận đáng nói từ khoản đầu tư của mình.
Nếu tỷ lệ D/E của siêu thị nâng cao lên; người cho vay với thể nhận thấy mang rủi ro đa dạng hơn và ko cho công ty ấy vay. Nhân viên ngân hàng cũng sử dụng tỷ lệ thúc đẩy đến dòng tiền, doanh thu và lợi nhuận. Họ so sánh thông tin này với những doanh nghiệp khác trong cộng ngành để hoạch định rủi ro tiềm tàng.
ĐÁNH GIÁ SỰ CẠNH TRANH
Các siêu thị với thể hưởng lợi từ việc biết được tỷ lệ nợ trên vốn chủ mang được của họ; so sánh có những công ty cạnh tranh khác trong cùng ngành. Khi thị trường thay đổi; những ngành công nghiệp trải qua các thay đổi; các nhà quản lý công ty sẽ được hưởng lợi nếu biết siêu thị của họ đang đứng ở đâu so sánh có đối thủ. Tỷ lệ nợ trên vốn chủ mang được mang thể nảy ra cho các nhà quản lý một ý tưởng; về việc có bắt buộc nhận thêm nợ; ảnh hưởng đầu tư vào các dự án mới hay tốt nhất là đợi cho đến lúc thị trường thay đổi.
HIỂU NHỮNG GÌ TÁC ĐỘNG ĐẾN TỶ LỆ NỢ TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Các công ty với thể hưởng lợi từ việc nhận thức được các quyết định mỗi ngày của họ ảnh hưởng đến tỷ lệ nợ; trên vốn chủ mang được của họ như thế nào. Kiến thức này, lần lượt sở hữu thể tác động đến các khía cạnh tài chính khác của công ty. Việc quản lý dòng tiền, những khoản bắt buộc thu; nên trả và hàng tồn kho với thể ảnh hưởng đến số nợ theo tỷ lệ cuối cùng. Con số cuối cộng này sở hữu thể tương tác lên bí quyết mà những nhà đầu tư; cổ đông nhận thức cấu trúc vốn của công ty.
CÂN NHẮC KHI XÁC ĐỊNH NỢ TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU
Việc hoạch định các gì gồm sở hữu trong phần nợ buộc phải trả của sự cân bằng nợ trên vốn chủ sở hữu được; là cực kỳ quan trọng. Một số siêu thị tậu hài hòa nợ ngắn hạn và dài hạn; trong lúc các tổ chức khác mua cách nhận xét riêng từng khoản. Điều này siêu quan trọng vì chỉ riêng tỷ lệ không nêu rađược khi nào buộc phải buộc phải trả nợ.
Nếu hầu hết các khoản nợ là dài hạn; thì tỷ lệ nợ trên vốn chủ có được cao sẽ ko đáng báo động như thể sắp bắt buộc tính sổ nợ cho những công ty nhỏ nằm ở việc hiểu rõ lợi thế của việc dùng nợ để phát triển kinh doanh. Có vẻ không trực giác lắm khi giữ nợ thay vì trả hết; nhưng sự cân bằng lành mạnh của cả nợ và vốn chủ với được có thể là một phương pháp hiệu quả hơn; để có thể tăng trưởng các doanh nghiệp.
Trong kinh doanh, khó mang thể biết xác thực lúc nào nên ưng ý rủi ro; lúc nào cần chơi an toàn. Các nhà đầu tư và nhân viên ngân hàng nhu cầu dữ liệu; phân tích tài chính để đề phòng các rủi ro họ gặp phải. Các dụng cụ như tỷ lệ nợ trên vốn chủ với được chế tạo 1 bức tranh về cấu trúc vốn của công ty; tiềm năng thành công của nó. Các quản trị viên kinh doanh hiểu rõ ích lợi; sắc đẹp thái và tầm quan trọng của tỷ lệ nợ trên vốn chủ mang được; mang thể dùng thông báo này để vững mạnh siêu thị của họ trong những thị trường cạnh tranh.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Cơ cấu vốn của những doanh nghiệp vừa và nhỏ với tác động mật thiết đến tài chính doanh nghiệp. Hiện tại, cơ cấu vốn của các siêu thị vừa và nhỏ ở Trung Quốc là ko hợp lý. Có những nhược điểm như tỷ lệ tài chính nội bộ thấp, các kênh tài chính bên bên cạnh đơn lẻ và nợ ngắn hạn quá mức. Lý thuyết về cấu trúc vốn siêu thị chọn hiểu phương pháp doanh nghiệp lựa tậu cấu trúc vốn trong giai đoạn lớn mạnh hoặc hạn hẹp, tức thị cách siêu thị hoạch định tỷ lệ vốn tự có, vốn chủ với được và vốn nợ để tối đa hóa giá trị thị trường. Hãy cộng Calicoach tìm hiểu về chủ đề này.
Nói cách khác, khiến thế nào để chọn ra cấu trúc vốn tối ưu của siêu thị là nhiệm vụ trọng điểm của đề tài này. Bài viết này khởi đầu từ môi trường kinh tế và đặc điểm của những siêu thị vừa và nhỏ; bàn luận về các khía cạnh bên trong và bên không tính tương tác đến cấu trúc vốn của những công ty vừa và nhỏ và nêu racác bí quyết đối phó và đề nghị tuyệt vời hóa cấu trúc vốn của quy mô siêu thị vừa và nhỏ.
1. GIỚI THIỆU
Các công ty vừa và nhỏ thường được tạo thành từ 1 người hoặc một số ít người và với doanh thu nhỏ.
Hầu hết những nhà hàng được quản lý trực tiếp bởi chủ với được. Với sự phát triển của nền kinh tế, những siêu thị vừa và nhỏ phong phú và sáng tạo đã sở hữu được không gian phát triển và sau đó rộng lớn. Ở cả các nước phát triển và đang phát triển, vai trò của họ trong đời sống kinh tế dần dầnquan trọng.
Thứ nhất, số lượng nhà hàng vừa và nhỏ là lớn, chiếm hơn 90% tổng số công ty trên thế giới [1].
Thứ hai, các nhà hàng vừa và nhỏ là kênh chính để giải quyết vấn đề việc làm, và đã mang những đóng góp quan trọng cho sự ổn định xã hội.
Cuối cùng, các siêu thị vừa và nhỏ là một hàng ngũ quan trọng trong đổi mới công nghệ. Theo thống kê, hơn 60% các phát minh to trong thế kỷ 20 được tạo ra bởi các nhà phát minh độc lập hoặc những công ty vừa và nhỏ [2].
Cấu trúc quỹ đầu tư nhắc tới đến tỷ lệ số lượng nguồn vốn dài hạn. Đó là thành phần giá trị và tỷ lệ của những quỹ khác nhau của doanh nghiệp.
Vấn đề của quyết định cơ cấu vốn nhà hàng chính yếu là quyết định cơ cấu tài sản của vốn – tỷ lệ vốn nợ.
Trong việc ra quyết định cơ cấu vốn của doanh nghiệp; tiêu dùng tối ưu tài trợ nợ và tỷ lệ tài trợ nợ 1 cách công nghệ là 1 vấn đề chủ chốt của quản lý tài chính doanh nghiệp; có ý nghĩa vô cùng to đối mang những doanh nghiệp.
2. MÔI TRƯỜNG KINH TẾ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
Liệu những công ty vừa và nhỏ mang cấu trúc vốn riêng và đặc điểm tài chính ko là một câu hỏi đáng để đàm đạo thêm.
Các công ty vừa và nhỏ với những đặc điểm khác với những siêu thị lớn và với các vị trí độc đáo trong tài chính. Nó cũng mang những đặc điểm riêng trong quản lý quỹ đầu tư và vận dụng như sản xuất quỹ.
Do đó, chúng ta không thể sao chép lý thuyết tài chính của những công ty to hoặc các doanh nghiệp niêm yết thành những siêu thị vừa và nhỏ. Lý thuyết tài chính cho những công ty vừa và nhỏ buộc phải được đề xuất từ việc phân tích. Về tài chính, các doanh nghiệp vừa và nhỏ không mang thị trường vốn chính thức; bởi vậy họ ko thể phát hành chứng khoán để huy động vốn trên thị trường chứng khoán.
Sự phức tạp của mối shop đại lý nhà hàng vừa và nhỏ, trong cách khiến cho tài chính, xuất hiện các đặc điểm của phương pháp thứctài chính đa cấp.
Tín dụng giữa gia đình và bằng hữu là cực kỳ quan trọng. Giai đoạn vững mạnh của những doanh nghiệp vừa và nhỏ là hiển nhiên; và giai đoạn này được thay đổi nhanh chóng.
Do đó, những nhà hàng vừa và nhỏ với thể tạo ra những thay đổi to trong những quyết định tài chính, điều này làm cho rủi ro nhiều hơn. Do quy mô nhỏ của những doanh nghiệp vừa và nhỏ; rủi ro thất bại là lớn, làm cho nhà hàng gặp khó khăn hơn trong việc huy động vốn. Các siêu thị khác nhau có các mục tiêu khác nhau; do đó các siêu thị có xu thếkhác nhau trong những quyết định tài chính. Các yếu tố ảnh hưởng tới cấu trúc vốn của các siêu thị vừa và nhỏ mang thể được mua hiểu từ hai khía cạnh: chi tiết bên bên cạnh và khía cạnh bên trong [3] .
3. CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
Các yếu tố bên trong liên quan tới cấu trúc vốn của SMES gồm với các yếu tố của chính nhà hàng và các khía cạnh của chính chủ mang được.
3.1. ẢNH HƯỞNG CỦA CHÍNH DOANH NGHIỆP ĐẾN CẤU TRÚC VỐN
3.1.1. Quy mô doanh nghiệp
Quy mô doanh nghiệp là một yếu tố quan yếu liên quan tới cấu trúc tài chính.
Thứ nhất, quy mô siêu thị tương tác trực tiếp tới phương pháp thứctài trợ doanh nghiệp. Khi nhà hàng còn nhỏ, những yếu tố gia đình sẽ giảm giá thành đại lý giữa người quản lý và nhà đầu tư và giữa nhà đầu tư và chủ nợ. Khi quy mô của công ty phát triển; tiềm năng các doanh nghiệp vay tiền từ bên không tính hoặc nhận đầu tư từ các cổ đông bên ngoài nâng cao lên.
Thứ hai, quy mô của doanh nghiệp tương tác siêu phổ biến tới chi phí tài chính của doanh nghiệp. Theo lý thuyết bất cân xứng thông tin; sự bất cân xứng thông báo giữa những siêu thị vừa và nhỏ và ngân hàng là nghiêm trọng. Các nhà hàng ko thể cung ứng thông tin kế toán đáng tin cậy. Do đó, mức giá của các nhà hàng vừa và nhỏ từ nguồn tài chính bên bên cạnh cao hơn rộng rãi so sánh có những siêu thị lớn. Đồng thời, do giá tiền cho các khoản vay ngắn hạn thấp; điều này đã khích lệ những siêu thị nhỏ và các doanh nghiệp khởi nghiệp phổ biến vào tài chính ngắn hạn.
Cuối cùng, các nhà hàng vừa và nhỏ thường không có kế toán viên chuyên nghiệp để lập chiến lược tài chính để hoạch định cấu trúc vốn ưu việt hơn, điều này cũng sở hữu 1 số tác động tới việc hoạch định nhà hàng của những bí quyết khiến cho tài chính hoàn hảo [4] .
3.1.2. Công nghiệp
Các nhà hàng cùng ngành sở hữu xu thếcó cấu trúc vốn tương đương nhau; trong khi những ngành khác nhau có cấu trúc vốn khác nhau.
Nói chung, những siêu thị công nghiệp phải một lượng to đầu tư tài sản cố định; có tính thanh khoản cao, do đấy buộc phải một tỷ lệ vốn lớn. Trong các siêu thị thương mại, đặc thù là những công ty bán lẻ, vì của cải của họ cốt yếu là hàng hóa, tài sản cố định chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng tài sản.
Do đó, của cải của họ chủ yếu là tài sản lưu động, trong lúc của cải bây giờ dựa trên nợ ngắn hạn. Do đó, tỷ lệ trách nhiệm tài sản của công ty thương nghiệp khác với doanh nghiệp công nghiệp. Kimki nhận thấy rằng tỷ lệ nghĩa vụ của những ngành công nghiệp dược phẩm, thiết bị, năng lượng và thực phẩm là cao trong năm 1997.
3.1.3. Các cách thức tổ chức kinh doanh
Trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những cách thứctổ chức khác nhau có tương tác khác nhau tới cách làm tài trợ. Trong một quyền sở hữu được duy nhất, chủ có được sở hữu thể hoạch định cung ứng lợi nhuận theo nhu cầu.
Ví dụ, doanh nghiệp mang thể không cung cấp lợi nhuận lúc quỹ doanh nghiệp kém. Nhưng trong tác động đối tác và doanh nghiệp cổ phần, do xung đột lợi ích của những cổ đông cá nhân, với tiềm năng phân phối lợi nhuận sẽ không được điều phối yêu thích để hạn chế tác động tới tài chính. Ngoài ra, các doanh nghiệp cổ phần với thể để lại lợi nhuận trong tương lai khi lợi nhuận kém. Nhưng chủ mang được cổ phần chủ yếu dựa trên thu nhập này. Do đó, sẽ mang những tương tác khác nhau về tài chính.
3.1.4. Sự giám sát gia đình
Cơ cấu với được, sự độc lập và giám sát gia đình liên quan đến quyết định tài chính của doanh nghiệp. Khi những thương lái có chờ mong giám sát doanh nghiệp một bí quyết độc lập, họ thường dùng đầu tư vốn cổ phần (hiển nhiên, nó trong gia đình) hoặc dùng thu nhập giữ lại. Storey tiết lậu rằng những chủ công ty vừa và nhỏ chú trọng đến các khoản vay ngắn hạn, vì họ sợ chuyển quyền với được. Ông cũng nêu rarằng những chủ có được quản lý của hệ thống không muốn vững mạnh cổ phần của mình để duy trì quyền giám sát. Modigliani và Miller lý giải rằng các ngân hàng hạn chế sự phong phú của các nhà quản lý bằng phương pháp nêu racác luật lệ nghiêm nhặt vào năm 1958.
3.1.5. Các chiến lược chiến lược của doanh nghiệp
Trong những ngày đầu khởi nghiệp, 1 số chủ nhà hàng nhỏ đã lên chiến lược marketing chính thức cho các khoản vay và các khoản tài trợ bên bên cạnh khác. Khi nhận xét các dự án cho vay, Ngân hàng rất chú trọng tới hiệu quả và tính thực tế của chiến lược doanh nghiệp. Do đó, chiến lược bằng văn bản và khoản cho vay của nhà hàng sở hữu mối tương đương sở hữu ích.
3.2. ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ CHỦ SỞ HỮU ĐỐI VỚI CẤU TRÚC VỐN
3.2.1. Độ tuổi của người quản lý chủ mang được
Các tậu hiểu chuyên sâu ở nước ngoại trừ đã nêu rarằng các thương lái to tuổi ít sử dụng các khoản vay và nhận đầu tư bên ngoại trừ hơn những nhà buôn trẻ. Tuổi của người quản lý chủ sở hữu được mang tương đương nghịch có các khoản nợ. Nói chung, chủ mang được to tuổi không muốn chấp thuận những cách giám sát và can thiệp từ bên ngoài. Ngoài ra, tuổi của người quản lý chủ sở hữu được mang ảnh hưởng rộng rãi đến thái độ rủi ro. Các nhà quản lý trẻ sẵn sàng chấp nhận rủi ro; bởi thế họ sở hữu xu thếnhận rộng rãi khoản nợ hơn; trong lúc những chủ mang được lớn tuổi mang xu thếthận trọng và với xu thếáp dụng các chiến lược tài trợ bảo thủ [5]
3.2.2. Mục tiêu doanh nghiệp
Mục tiêu quản lý kế toán của nhà hàng quyết định toàn bộ các hoạt động của người quản lý chủ sở hữu được. Trong hành động tài chính, các mục đích buôn bán khác nhau có thúc đẩy lớn đến những hành động tài chính. Khi một nhà quản lý điều hành 1 doanh nghiệp; nó thường ko chỉ là một mục đích lợi nhuận đơn giản. Các mục đích công ty siêu phức tạp và luôn vượt ra bên cạnh mục đích thuần túy là tiền bạc và vật chất; nó cũng ẩn chứa các giá trị cá nhân của chủ mang được.
Ngoài các doanh nhân, kỳ vọng nâng cao lợi nhuận và tăng doanh thu; rộng rãi thương gia với nhiều tiềm năng đuổi theo các hoạt động phi tiền tệ như giám sát doanh nghiệp; lối sống tự do và đảm bảo việc khiến cho an toàn hơn lợi nhuận. Do đó, cấu trúc tài chính đa số được quyết định bởi giá trị cá nhân của chủ sở hữu được; mục tiêu siêu thị và xuất sắc cá nhân.
3.2.3. Bằng cấp giáo dục của chủ sở hữu được và mức độ thông đạt những tri thức tài chính kế toán
Chủ sở hữu được có nền tảng giáo dục phải chăng và kiến thức đầy đủ về kiến thức quản lý và kiến thức tài chính sẽ có liên quan lớn đến bí quyết khiến cho tài chính của doanh nghiệp. Bằng chứng thực nghiệm ở nước ngoại trừ thấy rằng tỷ lệ các nhà quản lý chủ với được mang trình độ học thức và kiến thức kế toán cao hơn để dùng chế độ tài trợ nợ cao hơn so sánh có các chủ doanh nghiệp thông thường.
4. CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ẢNH HƯỞNG ĐẾN CẤU TRÚC VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
Môi trường hoạt động của các công ty vừa và nhỏ với tác động quan yếu tới cơ cấu vốn của những công ty vừa và nhỏ.
Các yếu tố bên không tính gồm có nhà băng và các đơn vị tài chính khác. Các ngân hàng và những tổ chức tín dụng khác; có tư bí quyết là nhà phân phối vốn; chịu bổn phận sản xuất vốn cho các công ty vừa và nhỏ. Trong những hoạt động cho vay mang các công ty vừa và nhỏ; những doanh nghiệp tài chính với xu thếxem xét ích lợi kinh tế của chính họ; vì thế nhu cầu thanh khoản của họ đối mang các doanh nghiệp vừa và nhỏ là vô cùng cao; hoặc điều khoản bảo lãnh buộc phải là nghiêm ngặt.
Khi ngân hàng trung ương siết chặt chính sách tiền tệ, ko thông minh cho vay trở nên vượt trội hơn. Các ngân hàng chính ở Trung Quốc là những ngân hàng quốc doanh; vì vậy chính sách của quốc gia siêu quan trọng trong những khoản vay của các công ty vừa và nhỏ.
4.1. TÌNH HÌNH KINH TẾ VĨ MÔ NHÀ NƯỚC VÀ CHU KỲ PHÁT TRIỂN KINH TẾ
Nói chung, những chu kỳ lớn mạnh kinh tế khác nhau sẽ có ảnh hưởng lớn tới tài chính doanh nghiệp.
Trong thời kỳ chứa cánh và bùng nổ kinh tế, nhu cầu vô cùng cao; các sản phẩm của nhà hàng mang thể được bán đúng khi và thanh toán sở hữu thể được khôi phục đúng lúc. Ngược lại, trong thời kỳ suy yếu; do nhu cầu giảm, sản phẩm không bán chạy, đưa đến sự sụt giảm trong chế tạo sản phẩm và tăng giá thành sản phẩm đơn vị. Cộng với rất phổ biến tài khoản buộc phải thu sở hữu thể được thu hồi; hoàn cảnh của những công ty nên đối mặt với tiền nong thật nghiệt ngã.
Ngoài ra, trong thời kỳ suy yếu, số vụ thất bại tăng, rủi ro buôn bán tăng, dù vậy để những nhà băng giảm thiểu nợ xấu, sở hữu xu thếnêu racác tiêu chuẩn cho vay khó khăn hơn, khiến cho việc vay vốn của doanh nghiệp lại càng thêm khó khăn, tỷ lệ nợ buôn bán là vươn lên là eo hẹp hơn.
4.2. LUẬT PHÁP VÀ QUY ĐỊNH QUỐC GIA
Các chính sách và cách quốc gia sẽ mang lại tác động trực tiếp và gián tiếp tới hoạt động của những doanh nghiệp. Nổi bật nhất là chính sách thuế thu nhập và chính sách khấu trừ thuế. Vì nợ của công ty sẽ có lại ích lợi về thuế cho doanh nghiệp; điều này sẽ cổ vũ các doanh nghiệp dùng vốn vay bên ngoài thay vì vốn tự có.
5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VÀ ĐỀ XUẤT TỐI ƯU HÓA CẤU TRÚC VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
5.1. ĐỂ CẢI THIỆN TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG THỊ TRƯỜNG VỐN
Mặc dù việc có mặt trên thị trường Thị trường công ty tăng trưởng với lợi cho việc tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở một chừng độ nhất thiết, tuy vậy, do điều kiện niêm yết cao, phổ biến siêu thị vẫn đang gặp cạnh tranh để tận dụng kênh này.
Nếu những điều kiện niêm yết được giảm 1 bí quyết hợp lý, đẩy mạnh mảng này và thiết lập 1 Thị trường Doanh nghiệp Tăng trưởng hoàn chỉnh và độc lập có điều kiện trưởng thành, vấn đề tài chính của các công ty vừa và nhỏ sẽ được cải thiện rất nhiều. Điều tương đương cũng đúng với thị trường trái phiếu, nơi bí quyết làm cho tài chính sắp như đóng cửa đối sở hữu các công ty vừa và nhỏ, do điều kiện sản xuất cao. Chúng tôi hy vọng sẽ thiết lập một thị trường trái khoán phù hợp cho sự phát triển lành mạnh và ổn định của mình sở hữu những đặc điểm của những nhà hàng vừa và nhỏ [6] .
5.2. CẢI THIỆN CẤU TRÚC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
5.2.1. Tối ưu hóa cơ cấu cổ phần và tăng cường hơn nữa chức năng giám sát của Ban giám sát
Vì nhiều siêu thị vừa và nhỏ do gia đình giám sát; thường là 1 người hoặc một gia đình điều hành doanh nghiệp.
Để hoàn tất cấu trúc quản trị của những công ty vừa và nhỏ ở Trung Quốc; chúng ta bắt buộc logic hóa cơ cấu cổ phần của các doanh nghiệp. Thay đổi trạng thái đa dạng công ty 1 cổ đông lớn duy nhất; sự thanh khoản vốn chủ với được kém. Hiện nay, nhiệm vụ thứ nhất của việc hợp lý hóa cơ cấu vốn chủ sở hữu được của doanh nghiệp là sửa đổi chiến lược nền kinh tế nhà nước; theo sự sửa đổi chiến lược của nhà nước về kinh tế nhà nước; theo hướng giảm cổ phần nhà nước; giảm 1 bí quyết với bí quyết khiến từng bước tỷ lệ cổ phần nhà nước; cổ phần hợp pháp để thực hiện phong phú hóa cơ cấu cổ phần doanh nghiệp; giải quyết vấn đề lưu thông vốn chủ mang được.
Đó là 1 công tác dò xét và một nhiệm vụ lâu dài. Chỉ có sự tăng trưởng của thị trường chứng khoán, tiềm năng thị trường mang thể phát triển. Để thực hành hiệu quả các chức năng của ban giám sát; phải nâng cao cường thẩm quyền của ban giám sát; khiến minh bạch hơn nghĩa vụ và quyền hạn của ban giám sát.
5.2.2. Thiết lập cơ chế khích lệ hệ thống tương đương
Việc thành lập siêu thị cổ phần, nhìn chung, việc tách quyền sở hữu được và quản lý, đưa tới vấn đề đại lý chính.
Các nhà quản lý được tuyển dụng bởi ban giám đốc của công ty; do vậy họ sẽ tìm mọi cách với được tối đa hóa ích lợi của các cổ đông. Nhưng do những nhà quản lý sở hữu thông báo trực tiếp và họ mang những lợi thế về thông báo mà những người khác ko có, do đó, chức năng khách quan của người quản lý ko phù hợp với chức năng mục tiêu của những cổ đông. Điều này nhu cầu 1 sự lựa tậu thể chế khăng khăng để thiết lập những hấp dẫn; để tối đa hóa lợi ích của các cổ đông sở hữu thể được thực hành trong lúc những nhà quản lý nhận thấy lợi ích của chính họ.
Việc phân bố logic các khiếu nằn nì sau ấy không chỉ có thể thiết lập cơ chế cổ vũ tương đương mà còn có các giám sát sau đó.
Thiết lập và cải thiện cấu trúc quản lý tài chính của siêu thị sở hữu lợi để hoàn thành hiệu quả ra quyết định tài chính của công ty; cải thiện cơ cấu quản trị doanh nghiệp; đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống siêu thị hiện đại; cung ứng một ý tưởng mới cho sự đổi mới hệ thống tài chính của các doanh nghiệp Trung Quốc .
5.2.3. Chức năng hệ thống bảo lãnh hoàn hảo
Hiện nay, hệ thống bảo lãnh của Trung Quốc đã đặt nhà hàng bảo lãnh khiến phương tiện chính sách; để giải quyết vấn đề tài chính cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ và do đó ổn định xã hội. Trong việc cải thiện hệ thống bảo lãnh tín dụng của các công ty vừa và nhỏ; chính phủ bắt buộc nâng cao cường trợ giúp tài chính; cải thiện tiềm năng bảo lãnh của những doanh nghiệp bảo lãnh.
6. KẾT LUẬN
Bài viết này diễn tả môi trường kinh tế và đặc điểm của những nhà hàng vừa và nhỏ; bàn bạc về những yếu tố bên trong và bên bên cạnh thúc đẩy tới cấu trúc vốn của những nhà hàng vừa và nhỏ; nêu racác phương pháp đối phó và đề xuất tối ưu hóa cấu trúc vốn của quy mô nhỏ; vừa doanh nghiệp. Vì những doanh nghiệp vừa và nhỏ cực kỳ quan trọng đối với xã hội của chúng ta; đã được diễn đạt ở trên; chính phủ của chúng ta cần thực hành một số phương pháp quan trọng để giúp đỡ những doanh nghiệp vừa và nhỏ; chủ doanh nghiệp cũng phải gia nâng cao kiến thức về kế toán và quản lý để lớn mạnh những doanh nghiệp tốt.
NGUỒN : Học viện Doanh nhân Calicoach
Học viện Doanh nhân Calicoach
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
Địa chỉ: 12A Tòa nhà Sao Mai, 19 Lê Văn Lương, Nhân Chính, Thanh Xuân, TP.Hà Nội
